Category Archives: innovació

Tenir la visió de negoci

En anglès.

Creativitat empresarial: rigidesa vs disciplina

Llegeixo a Explorando el Kilimanjaro, Guzmán López, un interessant article que comenta l’aparent conflicte entre la creativitat i les organitzacions. Us faig a mans un extracte:

Como bien apuntaba hace poco mi buena amiga Mac, parece que la creatividad está reñida por fuerza con las organizaciones, esto debido a su aparentemente conflicto de intereses. Es decir, la primera apreciación que se hace cuando un lee que se puede ser creativo en la empresa puede ser justo esa: ¿cómo se puede ser creativo cuando las organizaciones requieren rigidez y conformidad? ¿no es esto lo contrario a un ambiente creativo?
Bien, al igual que el humor puede ser una cosa muy seria como dice mi amigo Eduardo Jáuregui, la creatividad también lo es. Y con esto quiero decir que aunque la creatividad parezca que va ligada con el caos, la libertad e incluso la anarquía, es algo más disciplinado.

No debemos confundir la disciplina con la rigidez. Yo creo que en una empresa – al igual que con la creatividad- tiene que haber disciplina, pero no rigidez. La rigidez es lo contrario de la flexibilidad, y ésta es estrictamente necesaria para sobrevivir en un mercado de cambio constante como es el que vivimos actualmente. Por tanto, en una empresa disciplinada hay lugar para la creatividad, ¿cómo no?
¿acaso la compañía aérea más importante del mundo no es disciplinada? Tal como nos cuenta Alan Robinson en Creatividad Empresarial, British Airways es la compañía aérea más grande del mundo. Pocas industrias están tan estandarizadas como la industria de las aerolíneas, que maneja grandes cantidades de personas y aviones diariamente, y para la cual la seguridad es de mayor importancia. ¿Quién podría decir que está compañía no es disciplinada? Disciplinada sí, pero no rígida.
En el libro nos cuenta un ejemplo de cómo se mejoró el sistema para que los de la Business Class pudieran recoger su equipaje más rápido. Y esto fue gracias a un empleado, un cargador de equipaje, que simplemente con una dosis de observación y otra de curiosidad, solucionó con una simple idea de etiquetaje, un problema para la compañía. ¿acaso un cargador de equipajes tiene alguna fuerza en una compañía tan importante? Pues parece ser que sí. Una organización puede ser de lo más profesional, disciplinada, rentable, importante y todo lo seria que quieras, pero nada de eso va en contra de los principios de la innovación como el del escuchar las ideas de los demás.

La segunda cuestión que planteaba Mac en su comentario me parece más difícil de abordar, y es que, la teoría está bastante lejos de la práctica. Desgraciadamente aún en muchos países la innovación es una utopía. Las empresas tienen una estructura vertical y no dejan espacio para la comunicación. Si el ambiente de trabajo es parejo al de un campo de concentración es fácil que las ideas no lleguen a la cúspide. Además, la creatividad no se ve como una herramienta para solucionar esos problemas, quizá por estar tan cargada de esteriotipos y falsas creencias. Hasta que no se desmitifique un poco todo esto y se empiece a aplicar de manera muy práctica, los empresarios de toda la vida no la van a aceptar como tal.

Pero hay que ser optimistas, y aunque sea por cuestión de supervivencia estoy convencido de que la innovación va a ser un referente en el mundo de la empresa en muy poco tiempo.

Workshop. Fostering Innovation in eGovernment

El divendres 9 de març de 2007 tindrà lloc el worskshop Fostering Innnovation in eGovernment, la llengua vehicular del qual serà essencialment l’anglès. La jornada tindrà lloc a l’edifici de l’Internet Interdisciplinary Institute (IN3) a Castelldefels.

En el marc del conveni signat el passat juny de 2006 per l’Internet Interdisciplinary Institute (IN3) i l’Oxford Internet Institute (OII), i dins del projecte MODINIS “Breaking Barriers to eGovernment” de la Comissió Europea, aquest workshop tractarà dels mecanismes que el govern electrònic pot emprar i ha emprat fins ara per a millorar la governança en l’era de la informació, és a dir, de quina forma poden transformar els governs no només la prestació dels serveis públics sinó també els sistemes de govern gràcies a l’àmplia difusió d’Internet i de la Web. El projecte ha identificat 7 tipus de barreres que frenen l’evolució del govern electrònic arreu d’Europa. Aquest workshop es centrarà en diverses solucions per a superar aquestes barreres i estimular la innovació. Aquestes solucions, abarquen, com a mínim, les següents categories:

  1. Solucions de caràcter legislatiu: s’ha creat o es pot crear legislació a escala nacional o comunitària amb l’objectiu de superar les barreres que frenen el govern electrònic, per exemple, els problemes d’harmonització, que han estat identificats com un obstacle clau per al progrés del govern electrònic.
  2. Solucions de caràcter tècnic que es basen en els dissenys innovadors i els usos de les noves tecnologies de la comunicació i la informació, i també en les seves aplicacions a Europa o arreu del món. Entre les possibles solucions d’aquest tipus hi ha, per exemple, l’ús de xarxes socials o de portals comunitaris, les solucions que en línies generals s’han definit com a Web 2.0. Poden ser aprofitades aquestes aplicacions d’una forma creativa i útil per els governs?
  3. Solucions centrades en els ciutadans que tenen com a prioritat atorgar poder als usuaris del govern electrònic, incentivant l’ús de les eines del govern electrònic per part del públic, per exemple mitjançant una segmentació més eficaç del públic que permeti adaptar estratègies a grups concrets o bé mitjançant sistemes innovadors d’interacció amb els intermediaris situats entre els ciutadans i les administracions.
  4. Solucions de caràcter organitzatiu relatives als canvis que es poden dur a terme en la cultura o l’estructura de les organitzacions per facilitar la posada en marxa del govern electrònic, per exemple, intentant vèncer la resistència d’aquelles persones que disposen d’un gran coneixement organitzatiu en relació als processos presencials.

Què poden aprendre els impulsors d’iniciatives de govern electrònic dels exemples concrets? I de la teoria i la recerca sobre difusió d’innovacions en els àmbits de la informació i la comunicació?

 

Més informació a la UOC

Com es va crear el canon de la SGAE

Podria haver anat així…

El cert és que hi ha opinions a favor i en contra del canon… i del que es considera pirateria o no.

via Tachnovation

Publicitat en escales automàtiques

L’agencia de publicitat argentina PUBLICIS GRAFFITI ha realitzat aquesta curiosa campanya per HP.

Una nova demostració de que tot no està inventat i que queda molt per fer…

font Coloribus

Cadira plegable molt creativa

Un exemple d’aplicar la creativitat a un element tan senzill com una cadira (o un banc) plegable.

enviat per David Casadevall

Paper electrònic

Polymer Vision ha presentat un nou producte que pretén ser un substitut del paper (quantes vegades ho hem sentit, això?). El producte que ofereixen és el Readius
i la principal característica és la pantalla flexible.

ReadiusReadiusReadius

Les principals característiques són:

  • Capacitat de reproduïr documents: PDF, ebooks, txt, i altres arxius de text
  • Lector de notícies RSS
  • Reduïdes dimensions: 100x55x21 mm
  • Pes: 150gr
  • Pantalla: monocrom QVGA 320×240 flexible i plegable
  • Capacitat: 4Gb
  • Connectivitat: USB i Wireless (GSM)
  • Duració de la bateria: 10 dies

L’empresa que ha desenvolupat aquesta tecnologia va sorgir com a spin-off de Philips.
via Efecto Mariposa

Web 2.0… explicada d’una altra manera

via chilepd

Windows Vista… wow?

Microsoft ha tret el seu nou sistema operatiu, Windows Vista. En el seu anunci publicitari apareix un senyor admirant la pantalla d’un ordinador i dient WOW! Una de les noves prestacions d’aquesta meravella és la nova interficie gràfica, més potent i vistosa que la de Windows XP…

Doncs mireu el que es pot fer amb Linux i XGL

També n’hi ha d’altres que creuen que Windows Vista s’assembla massa a MacOS X

El joc que llegeix la ment

Descobrim un joc familiar que segurament molts de vosaltres ja heu jugat, es tracta del joc de les 20 preguntes, 20Q. Aquest joc consisteix en que nosaltres pensem en una cosa, la que sigui i algú altre ens va fent preguntes fins esbrinar en que estem pensant. La particularitat de la versió que us presentem és que es basa en intel·ligència artificial, és un programa que a partir de les respostes que li donem va generant preguntes relacionades i basa les seves respostes en el que ha aprés.20Q AI no es un programa predissenyat, cada vegada que l’executem genera noves preguntes relacionades amb les respostes que nosaltres li donem. A més, a mesura juguem amb 20Q, pensant en un mateix objecte, més aprendrà sobre aquest objecte.