Category Archives: innovació

Pirateria o promoció?

A continuació volem compartir amb vosaltres les reflexions que fa Miguel Pérez  Subías al seu blog. Unes reflexions sobre el paper que pot tenir internet i la pirateria d’aquí una colla d’anys.

De fet, les seves reflexions ens porten a veure com d’un “inconvenient” en podem fer un avantatge.

“Cuando la radio hace su aparición en los hogares son muchos, fundamentalmente los artistas consagrados, los que ponen en el grito en el cielo al comprobar que se emiten sus canciones, sin su permiso; piensan que si se oyen por la radio nadie querrá ir a verles a las salas donde ellos actúan.

En la actualidad casi todos quieren estar en las emisiones de radio, los menos conocidos pagan por que se les programe y los conocidos están encantados porque cuanto 😉 más se les oye, más capacidad tienen para rentabilizar sus trabajos.

A nadie en su sano juicio se le ocurriría, en este momento, tildar de piratería al hecho de escuchar algo por la radio o de grabar lo que se programa en la radio para reproducirlo posteriormente.

Creo que en pocos años podremos intercambiar la palabra “Radio” por “Internet” y donde ahora algunos ven “piratas” y “distribución ilegal” descubrirán que en realidad son “oyentes/lectores”, que la red es magnifico un canal de difusión y que los que hacen negocio estarán encantados de pagar a aquellos cuyos contenidos les permiten ganar dinero.

Tiempo al tiempo….”

Com perdre la por a innovar

Us volem recomanar la lectura d’un article publicat al diari Cinco Días, el passat 26 de maig.  L’article recull l’experiència de diferents directius de Disney, Xerox, Cirque du Soleil i Nokia, sobre la creativitat.

Volem compartir alguns extractes de l’article per fer-vos pensar:

Michael Eisner (Ex president de The Walt Disney), explica que va passar durant el rodatge d’Indiana Jones y el arca perdida. “Era una película de alto presupuesto, que nosotros ajustamos al máximo. Para la escena final estaba prevista una lucha de espadachines. Pero sucedió que el último día Harrison Ford tuvo trastornos digestivos y se iba a tener que retrasar el rodaje con el consiguiente incremento de presupuesto. Así se que se optó porque se le disparara y que nos fuéramos a casa”.

Mariana Ferrari (Experta en marketing i assessora d’empreses innovadores), “las empresas deberían despedir a todos aquellos profesionales que no hayan cometido un fallo. Hay que premiar a la gente que tenga ideas, aunque éstas luego no funcionen”.

Juan Mulet (Director general de la Fundación Cotet), “No es lo mismo innovar que inventar. La innovación es todo cambio basado en conocimiento y que genera valor. Pero también innovar es crear riqueza a partir de un invento”.

Odies parlar en public?

A vegades cal prendre’s les coses amb una mica d’humor…

font sestoen

Pots prendre exemple d’un campió mundial… es tracta d’Ed Tate, campió mundial de parlar en públic l’any 2000

font Toastmasters

Guies per l’emprenedor: col·leció Autoempresa

Col·lecció Autoempresa   Col·lecció “Autoempresa” 15 volums Subdirecció General de Programes d’Autoempresa
2006
Col·lecció en què especifiquen els tràmits que s’han de fer per posar en marxa una activitat empresarial. Alguns dels títols estan disponibles en format electrònic, el títols editats són els següents:

El pla de mercat (I). Document disponible en format PDF

El pla de mercat (II). Document disponible en format PDF

El pla financer. Document disponible en format PDF

Exemple pla d’empresa: Hollywood M., SA. Document disponible en format PDF

Exemple de pla d’empresa: Montakit, SL. Document disponible en format PDF

Exemple de pla d’empresa: Artevia, SL. Document disponible en format PDF

Manual pràctic de publicitat per a botiguers i petits industrials (I). Document disponible en format PDF

Manual pràctic de publicitat per a botiguers i petits industrials (II). Document disponible en format PDF

Guia del franquiciador. Document disponible en format PDF

Guia del franquiciat. Document disponible en format PDF

Contracte de la franquícia. Document disponible en format PDF

Guia per a l’avaluació de plans d’empresa. Document disponible en format PDF

Fetes per el Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya

Visita a IDEO

IDEO és una organització que ajuda a les organitzacions a innovar a través del disseny. En posts anteriors hem comentat el cas IDEO o alguns dels llibres que han publicat els seus fundadors (The Ten Faces of Innovation). Aquests dies he estat a Munich per diferents motius, i aprofitant l’estada he tingut l’oportunitat de visitar les instal·lacions d´IDEO.

Intentaré fer-vos arribar una mica quin ambient es respira en una empresa tant genuïna, situada al cor comercial de Munich, a Hochbrückenstr, on tot un edifici de 5 plantes allotja la seu.

Es diu que la clau d´IDEO no són només les capacitats i la creativitat dels seus treballadors, sinó en saber crear l´ambient adequat de treball. I realment, durant la meva visita vaig poder comprovar quin és aquest ambient. Totes les plantes de l’edifici són espais oberts amb uns plafons prefabricats que serveixen per crear habitacions a mida i discretes on es desenvolupen els diferents projectes. El personal que no està implicat en algun projecte treballa conjuntament en grans sales … no hi ha despatxos personals, ni tan sols pel màxim responsable d’IDEO Munich, el qual treballa en una taula al costat d’una vuitena de companys més. L’àtic de l’edifici és la zona de relació de l’empresa, amb terrassa, molta llum i vistes a les teulades veïnes. A l’àtic hi ha un flux constant de treballadors, està equipat amb una cuina i una gran barra on tot el personal IDEO disposa de tota mena de menjars i beures. Podríem dir que és com un “Chill out”, zona de descans.

El dibuix que ve a continuació mostra una manera de veure els diferents tipus d’innovació. Segons la gent d’IDEO hi ha tres tipus d’innovacions:

  • Les innovacions incrementals, són aquelles que oferim als nostres clients, amb millores dels nostres productes.
  • Les evolucionàries consisteixen en oferir un nou producte als nostres clients o bé oferir un producte que ja tenim a nous clients.
  • Les revolucionàries consisteixen en oferir un nou producte a nous clients.

Al gràfic es vol representar que el camí per arribar a les innovacions revolucionàries no és linial i no pot passar per alguna de les altres innovacions, sinó que cal fer-ho d’una manera diferent … pensament lateral?

Vull aprofitar per agrair a la Sabine i la Vicky d’IDEO Munich, per la seva generositat, amabilitat i simpatia.

 

Tipus d’innovació segons IDEO

 

Suspens en innovació

Llegim a El País que Espanya es troba a la cua entre leseconomies més desenvolupades pel que fa al procés d’adaptació als canvis desencadenats per les noves tecnologies de la informació. Les tres variables on es destaca la pobre puntuació obtinguda són:

  • Inversió en educació i R+D
  • El nombre d’universitats d’alt nivell
  • La quanitat de llicenciats en ciencia i tecnologia.

Segons Jordi Vilaseca, professor de la UOC “Estem endarrerits perquè no estem fent una aposta clara per incorporar les noves tecnologies a les activitats tradicionals“… “L’economia del coneixement no són les puntcoms, sinó la capacitat d’incorporar el coneixement a tots els sectors de l’aparell productiu

I el futur no es veu clar ja que a conseqüència dels canvis demogràfics es perderan entre un 20% i un 30% de llicenciats universitaris en els pròxims 10 anys.

Pel que fa a la inversió en coneixement, segons l’OCDE, els Estats Units inverteixen el 6,6% del seu PIB, mentre que  el Regni Unit i França el 3,7%, el 2,9% Alemanya, i el 2,8% Espanya.

Marketing lateral

Interessant article publicat en en NY Times sobre el concepte de marketing lateral. Samsung ha obert una botiga on no ven cap producte… “només” serveix per viure l’experiència dels seus productes, i sembla que funciona.

Els resultats que han obtingut són:

  • el 31% de les persones que van entrar a la botiga i en menys d’un any volen comprar una TV, aquesta será Samsung
  • 500.000 visites el 2005
  • 55 milions de USD aportats a la botiga

James Estrin/The New York Times

font MICHAEL BARBARO (NY Times)

via Submerge your Senses